ようこそ！！
ご訪問ありがとうございます。
メーカーの工場で働く派遣の立場から雇用問題や現場での雑感・嘆きなどを 書いていきます。
非正規雇用、派遣、特定派遣、工場、就職氷河期世代、正社員、機会格差、世代間格差etc
もし少しでもご賛同頂けるところがございましたら、また是非おこしください！
ランキングに参加中です。よろしければ応援の一押し
click please↓
click please↓
click please↓
当ブログはリンクフリーです
メーカーの工場で働く派遣の立場から雇用問題や現場での雑感・嘆きなどを 書いていきます。
非正規雇用、派遣、特定派遣、工場、就職氷河期世代、正社員、機会格差、世代間格差etc
もし少しでもご賛同頂けるところがございましたら、また是非おこしください！
ランキングに参加中です。よろしければ応援の一押し
click please↓
click please↓
click please↓
当ブログはリンクフリーです
国内電機主要メーカーは本社部門などが夏季休業に入るお盆の期間も半導体や液晶パネルなどの主力部材の工場を連日稼働させる。デジタル家電などの高水準の需要に応える。自動車メーカーなどは期初計画通り来週は工場をほぼ全面的に休みにするなど、業種間で繁閑のばらつきも出ている。
半導体各社は需要が好調で、昨夏と同様に休み返上で工場を稼働する。東芝はデジタル家電向けシステムＬＳＩ（大規模集積回路）を生産する大分工場（大分市）などで連日稼働。ＮＥＣエレクトロニクスはゲームや自動車向けが好調で、最先端ラインがあるＮＥＣセミコンダクターズ山形（山形県鶴岡市）などを休まず稼働させる。＞＞NIKKEI NET
時給で働く派遣や残業代だよりの特定派遣（安くて上がることのない基本給+残業代、←まぁしょぼいボーナスがあったりするのだが）にとっては大型連休(5月、8月、年末年始)は致命的です。
正社員が休むときに働き、割り増し賃金を稼ぎたいと考える人も多くいるのではないでしょうか。
お盆休みが普通にある人、出勤になってしまった人、休めない人（派遣）、生活のため働きたいが工場稼動停止のために休みの人（派遣）、いろいろだと思います。
就職氷河期に卒業された方で本来の自分の希望（能力、学歴など）とはかけ離れた労働を今の生活維持のためがんばっている人も多いでしょう。
このまま忘れ去られていくのではなく再チャレンジのチャンスを貰いたいものです。
以前（4月？）の朝生で自民党の世耕さんと森永さんとの会話に
世耕 「・・・省略、正社員（年功序列で賃金が上がりきっている年寄り）に既得権を離せと、あなた言えますか？？」
森永 「・・・・」
のようなやりとりがありました。
これが与党（世間一般大多数）の意見だとしたら若者にとって最悪ですね。(森永さんは作家なんでどうでもいいとして←ここで既得権を切り崩すと言ってたらすごかったのだが、読者を減らすでしょう）
民主党の山井さんにいたっては「日雇い派遣の禁止（一部を除き）」だけ言ってました。（根本的解決策をもっているのかよくわからん。ないのかも。）
じゃあ何党に入れたらいいの？？
またその後（6月）に発生した秋葉原事件の容疑者は日雇いではなく派遣社員だった。
派遣や特定派遣（正社員のため安定しているという論調に持っていきたがる派遣会社の人や存在すら知らない知識人・ＴＶコメンテーターも多いと思うが差別（機会差別）がかなり蔓延している雇用形態である）という雇用形態全体について考え、改善していってほしい。
氷河期世代の若者の中で正社員＝勝ち組みで非正規＝負け組みのようなな言い方をする人もいるが、実際製造業に関しては正社員の若者の多くが遅くまで業務をさせられている。（また技術者派遣のような派遣会社の正社員という雇用形態が急激に増えている。このような特定派遣には基本的に退職金はないし賃金も正社員に比べ相当低い。更に当然だがメーカーの雇用調整によって真っ先に切られるのでいいとこなし。）
メーカー正社員（若者）の給料も派遣と比べれば全然マシだが絶対に今の年寄りほどは貰えない。(能力と結果がずば抜けた者にだけ高待遇で、残りの大半はすぐに先が見えることになるでしょう。）
年功序列の賃金体系で上がりきった老人達は既得権を保持するために若者同士に成果主義を押し付け自分達は逃げ切るシステムを洗脳（よくある根性論とか）してきているのである。
製造業（大手メーカー？）で働いている方は職場を見渡してわかると思うが仕事をしないで（実際本当に何もしてない。←こうなったのも不況を目前にして何の対策（キャリアパス）も用意できなかった製造業人事がアホだったからなのだが）大金貰っている年寄りがたくさんいるでしょう？
少なくともそこには過剰があるのだから切り崩していく（有効利用する）必要がある。(本当はクビと言いたいとこだが単純作業（ライン）でもできることがあるでしょう。）
若者は平等な就職機会すらなく容赦なく派遣（ライン、単純作業、補助作業）送りになっているのである。
現在のメーカー工場内はだいたいこんな感じではないですか？
��経営者や本来の仕事をしている管理監督者（少数）、
��何もしない年功のみの管理者（高待遇、バブル期以前に入社、50代くらい、大人数）、
��これより上のポジションがなく絶望中の人（バブル期入社・大人数・待遇よいが成果主義を導入され給料減るかも・・・）、
��超忙しい人（就職氷河期正社員・20後半〜30代・少人数・成果主義・能力が高い人も多い）、
�キ�を補うためだけの派遣技術者やグループ会社派遣（補助業務のためスキルアップ、経験、実績にならない・不安定・入れ替わり激しい・只今急激に増加中！？）＞＞厚生労働省データ
��ライン作業者（派遣・請負・超不安定・大人数）←非正規雇用者
�△鉢�が総賃金の中の多くの割合を占めているのでしょう。
上の�△倭甬泙鵬�善しなければいけないですね。(その上でダメならしかたない。とりあえず少しでも平等になるよう改善してくれ）
私の経験としては�△鉢�が通常業務を行う上で派遣技術者の敵になるような気がします。
ここで単純に敵というのは派遣に技術を奪われる（伝達、教育する）と置き換えられる可能性のある人たちですね。
このような環境（システム）では人は育たず格差は固定し余計に特定のポジションだけ忙しくなるでしょう。
国がこのまま衰退していくよりは更に上にいる逃げ切った世代（退職した世代。自分の親にあたるのかな）に対し資産課税する（とりあえず資産一億以上に課税するとか）ことまで考え対策を打ってみるべきと思うのだが。（良いときも悪いときも全ての世代で平等に分け合いましょう！！）
どうしたらよくなるんでしょうか？？
もうこんな業界いやだ
こうなったら製造業から足を洗おうか。
半導体各社は需要が好調で、昨夏と同様に休み返上で工場を稼働する。東芝はデジタル家電向けシステムＬＳＩ（大規模集積回路）を生産する大分工場（大分市）などで連日稼働。ＮＥＣエレクトロニクスはゲームや自動車向けが好調で、最先端ラインがあるＮＥＣセミコンダクターズ山形（山形県鶴岡市）などを休まず稼働させる。＞＞NIKKEI NET
時給で働く派遣や残業代だよりの特定派遣（安くて上がることのない基本給+残業代、←まぁしょぼいボーナスがあったりするのだが）にとっては大型連休(5月、8月、年末年始)は致命的です。
正社員が休むときに働き、割り増し賃金を稼ぎたいと考える人も多くいるのではないでしょうか。
お盆休みが普通にある人、出勤になってしまった人、休めない人（派遣）、生活のため働きたいが工場稼動停止のために休みの人（派遣）、いろいろだと思います。
就職氷河期に卒業された方で本来の自分の希望（能力、学歴など）とはかけ離れた労働を今の生活維持のためがんばっている人も多いでしょう。
このまま忘れ去られていくのではなく再チャレンジのチャンスを貰いたいものです。
以前（4月？）の朝生で自民党の世耕さんと森永さんとの会話に
世耕 「・・・省略、正社員（年功序列で賃金が上がりきっている年寄り）に既得権を離せと、あなた言えますか？？」
森永 「・・・・」
のようなやりとりがありました。
これが与党（世間一般大多数）の意見だとしたら若者にとって最悪ですね。(森永さんは作家なんでどうでもいいとして←ここで既得権を切り崩すと言ってたらすごかったのだが、読者を減らすでしょう）
民主党の山井さんにいたっては「日雇い派遣の禁止（一部を除き）」だけ言ってました。（根本的解決策をもっているのかよくわからん。ないのかも。）
じゃあ何党に入れたらいいの？？
またその後（6月）に発生した秋葉原事件の容疑者は日雇いではなく派遣社員だった。
派遣や特定派遣（正社員のため安定しているという論調に持っていきたがる派遣会社の人や存在すら知らない知識人・ＴＶコメンテーターも多いと思うが差別（機会差別）がかなり蔓延している雇用形態である）という雇用形態全体について考え、改善していってほしい。
氷河期世代の若者の中で正社員＝勝ち組みで非正規＝負け組みのようなな言い方をする人もいるが、実際製造業に関しては正社員の若者の多くが遅くまで業務をさせられている。（また技術者派遣のような派遣会社の正社員という雇用形態が急激に増えている。このような特定派遣には基本的に退職金はないし賃金も正社員に比べ相当低い。更に当然だがメーカーの雇用調整によって真っ先に切られるのでいいとこなし。）
メーカー正社員（若者）の給料も派遣と比べれば全然マシだが絶対に今の年寄りほどは貰えない。(能力と結果がずば抜けた者にだけ高待遇で、残りの大半はすぐに先が見えることになるでしょう。）
年功序列の賃金体系で上がりきった老人達は既得権を保持するために若者同士に成果主義を押し付け自分達は逃げ切るシステムを洗脳（よくある根性論とか）してきているのである。
製造業（大手メーカー？）で働いている方は職場を見渡してわかると思うが仕事をしないで（実際本当に何もしてない。←こうなったのも不況を目前にして何の対策（キャリアパス）も用意できなかった製造業人事がアホだったからなのだが）大金貰っている年寄りがたくさんいるでしょう？
少なくともそこには過剰があるのだから切り崩していく（有効利用する）必要がある。(本当はクビと言いたいとこだが単純作業（ライン）でもできることがあるでしょう。）
若者は平等な就職機会すらなく容赦なく派遣（ライン、単純作業、補助作業）送りになっているのである。
現在のメーカー工場内はだいたいこんな感じではないですか？
��経営者や本来の仕事をしている管理監督者（少数）、
��何もしない年功のみの管理者（高待遇、バブル期以前に入社、50代くらい、大人数）、
��これより上のポジションがなく絶望中の人（バブル期入社・大人数・待遇よいが成果主義を導入され給料減るかも・・・）、
��超忙しい人（就職氷河期正社員・20後半〜30代・少人数・成果主義・能力が高い人も多い）、
�キ�を補うためだけの派遣技術者やグループ会社派遣（補助業務のためスキルアップ、経験、実績にならない・不安定・入れ替わり激しい・只今急激に増加中！？）＞＞厚生労働省データ
��ライン作業者（派遣・請負・超不安定・大人数）←非正規雇用者
�△鉢�が総賃金の中の多くの割合を占めているのでしょう。
上の�△倭甬泙鵬�善しなければいけないですね。(その上でダメならしかたない。とりあえず少しでも平等になるよう改善してくれ）
私の経験としては�△鉢�が通常業務を行う上で派遣技術者の敵になるような気がします。
ここで単純に敵というのは派遣に技術を奪われる（伝達、教育する）と置き換えられる可能性のある人たちですね。
このような環境（システム）では人は育たず格差は固定し余計に特定のポジションだけ忙しくなるでしょう。
国がこのまま衰退していくよりは更に上にいる逃げ切った世代（退職した世代。自分の親にあたるのかな）に対し資産課税する（とりあえず資産一億以上に課税するとか）ことまで考え対策を打ってみるべきと思うのだが。（良いときも悪いときも全ての世代で平等に分け合いましょう！！）
どうしたらよくなるんでしょうか？？
もうこんな業界いやだ
こうなったら製造業から足を洗おうか。
グッドウィル・グループ（ＧＷＧ）は31日、子会社で日雇い派遣大手のグッドウィル（東京・港）が同日付で全事業を廃止したと発表した。法人としての機能は当面残し、従業員の再就職先の確保などに注力する。ＧＷＧは今後、収益の柱となっている技術者派遣の強化などで、経営再建を加速する考え。
グッドウィルは1995年に創業。フルキャストとともに日雇い派遣のビジネスモデルを構築し、3年後に16万人の登録を確保するなど急速に事業を拡大した。ただ急成長のひずみが出て「管理が行き届かない体制になった」（幹部）。違法派遣の繰り返しが露呈、1月に東京労働局から事業停止処分を受けた。ＧＷＧは6月25日、グッドウィルの7月末での廃業を発表していた。
6月末時点で約4200人いた従業員には、合同説明会の実施や大手紹介会社の専用窓口の設置などで再就職先を提案している。すでに派遣先での直接雇用などで、約6000人の派遣社員のうち5000人以上の受け入れ先が決まったという。＞＞NIKKEI NET
グッドウィルついに潰れましたね。
でもグッドウィル（子会社）って、グループ全体の売り上げの10％らしい（事業停止処分後に売り上げ減ったからなのかな？）＞＞グッドウィルHP
今後は更に技術者派遣(特定派遣事業)を拡大強化していくそうです。
日雇い派遣の問題だけでこの非正規雇用問題を終わらせたくないですね。
グッドウィルグループの技術者派遣子会社↓
株式会社 シーテック
株式会社 バンテクノ
株式会社 テクノプロ・エンジニアリング
株式会社 ティエスティ
株式会社 CIT
株式会社 ハイテック
株式会社 ＣＳＩ
株式会社 技能育成センター
↑大手求人サイトの技術職ページなどでよく見かける派遣会社も多いが、これ全部グッドウィルグループだったとは・・・・・。
上にある１社(上から2番目くらいのヤツ)は以前、既卒時の就活で面接して貰ったことがある。(面接官（営業）の説明がわけわからんかったので怖くなってやめたのだが。）
専ら派遣、グループ内派遣（特定派遣、派遣）のマージン率＞＞厚生労働省（平成20年3月調査）
↑小さくてゴメンm( )m↑
マージン38.3％って、こんなにとられてたのか！？(手取り20だったら12万ちょっと取られることに・・・）
とはいっても↑はグループ内派遣（大企業のグループ会社)の数値です。その他、多数乱立するぼったくり派遣会社はいったいどれだけとっているのでしょう？(今のところ公開義務はない)
保険料、税金、広告費などの諸費用を考えるとギリギリのマージンだと仰る(非常に怪しいが）派遣会社の方もいるでしょうが、確かに今のところ合法かもしれない。
しかし本来ならマージンの上限を先に決め「その能力のない派遣会社は営業できない」、と制限すべきだとおもうのだが。(そうすると �’標�会社が潰れる ｏｒ ��企業が派遣会社に支払う費用が正社員の人件費を越えて直接雇用の方がまだ安い となってより平等なヨーロッパ型雇用に近づいていくのではないでしょうか）
人材派遣は人間を売っているのである。厳しい規制は当然でしょう？？
グッドウィルは1995年に創業。フルキャストとともに日雇い派遣のビジネスモデルを構築し、3年後に16万人の登録を確保するなど急速に事業を拡大した。ただ急成長のひずみが出て「管理が行き届かない体制になった」（幹部）。違法派遣の繰り返しが露呈、1月に東京労働局から事業停止処分を受けた。ＧＷＧは6月25日、グッドウィルの7月末での廃業を発表していた。
6月末時点で約4200人いた従業員には、合同説明会の実施や大手紹介会社の専用窓口の設置などで再就職先を提案している。すでに派遣先での直接雇用などで、約6000人の派遣社員のうち5000人以上の受け入れ先が決まったという。＞＞NIKKEI NET
グッドウィルついに潰れましたね。
でもグッドウィル（子会社）って、グループ全体の売り上げの10％らしい（事業停止処分後に売り上げ減ったからなのかな？）＞＞グッドウィルHP
今後は更に技術者派遣(特定派遣事業)を拡大強化していくそうです。
日雇い派遣の問題だけでこの非正規雇用問題を終わらせたくないですね。
グッドウィルグループの技術者派遣子会社↓
株式会社 シーテック
株式会社 バンテクノ
株式会社 テクノプロ・エンジニアリング
株式会社 ティエスティ
株式会社 CIT
株式会社 ハイテック
株式会社 ＣＳＩ
株式会社 技能育成センター
↑大手求人サイトの技術職ページなどでよく見かける派遣会社も多いが、これ全部グッドウィルグループだったとは・・・・・。
上にある１社(上から2番目くらいのヤツ)は以前、既卒時の就活で面接して貰ったことがある。(面接官（営業）の説明がわけわからんかったので怖くなってやめたのだが。）
専ら派遣、グループ内派遣（特定派遣、派遣）のマージン率＞＞厚生労働省（平成20年3月調査）
↑小さくてゴメンm( )m↑
マージン38.3％って、こんなにとられてたのか！？(手取り20だったら12万ちょっと取られることに・・・）
とはいっても↑はグループ内派遣（大企業のグループ会社)の数値です。その他、多数乱立するぼったくり派遣会社はいったいどれだけとっているのでしょう？(今のところ公開義務はない)
保険料、税金、広告費などの諸費用を考えるとギリギリのマージンだと仰る(非常に怪しいが）派遣会社の方もいるでしょうが、確かに今のところ合法かもしれない。
しかし本来ならマージンの上限を先に決め「その能力のない派遣会社は営業できない」、と制限すべきだとおもうのだが。(そうすると �’標�会社が潰れる ｏｒ ��企業が派遣会社に支払う費用が正社員の人件費を越えて直接雇用の方がまだ安い となってより平等なヨーロッパ型雇用に近づいていくのではないでしょうか）
人材派遣は人間を売っているのである。厳しい規制は当然でしょう？？
今月末で廃業する日雇い派遣大手「グッドウィル」の登録スタッフ約６１００人の半数近くは今月中旬時点でまだ次の職場が決まっていない。
日雇い派遣の原則禁止など派遣のあり方の見直し論議が進む中で、もともと給与水準が低く、雇用保険もない派遣労働者の置かれている厳しい現実を浮かび上がらせている。
＞＞2008年7月28日14時42分 読売新聞
労働者に対しても社員に対しても最悪な会社でしたね。
次の職場が決まっていない方々は短期的にはとても重大ではありますが、やはり潰れるべき会社（私は業界ごと潰れて欲しいのですが）でしょう。
また企業（使用者）側の需要が減ったわけではまったくないので直接雇用（正社員、パート）などを増やす方向で進んで欲しいですね。
わけのわからん派遣会社経由でぼったくられるよりも直接雇用で雇われた方が労働者にとって働き甲斐（給料も上がる）もあるでしょう。
最近の殺伐した職場環境も少しは改善にむかうのではないでしょうか。
とは言っても、中小企業の経営状況では直接雇用する余裕などないというのも現実でしょう。
やはりここは大企業も含めた意識改革しかないでしょう。
大企業の上位に沢山いる貢献度の割りに給料の高すぎる人々を有効利用する（社会貢献度に合わせた給与、市場価値を知ってもらう）ことから始まるのではないか。
派遣は契約更新の度、クビ（解雇、配属企業変更）の恐怖と自分の市場価値について考えさせられるのだ。
転職市場が更に発達することで会社独自の歴史や風土ではなく、業界や更に細かい職種単位での共通のスキルや経験の基準のようなものが確立できて初めて正社員の繋ぎとして派遣を利用する、となることが理想だと思います。（やはり製造業の単純作業などの雇用は保障されるべきです。）
今のままでは他社では通用しない年寄りが多すぎるでしょう。（年功で給料は上がりきっているし、純粋にスキルだけでは待遇はがた落ちになる）
これは右肩上がりの成長が終わることを前にして対策を考られなかったアホな企業人事や労組、経営者の罪でしょう。
不況 → 派遣+成果主義導入（年寄りの利益確保+企業競争力維持） → 若者収入減少 →
消費低迷+更に少子化 → 国力低下 → 移民受け入れ → なんじゃそりゃあぁぁぁ
ところで最近のような「派遣は悪」という風潮は私達（氷河期世代に派遣になってしまった人）にとっては良い傾向じゃないでしょうか？
これを機に皆正社員を目指しましょう！
派遣がいいという価値観の人もいるでしょうが、製造業に関しては私の知る限りまだまだ不平等な雇用形態でしょう。
マジで一回この業界潰れればイイのに。
↑自分が良くないので無責任発言ですm(_ _)m
日雇い派遣の原則禁止など派遣のあり方の見直し論議が進む中で、もともと給与水準が低く、雇用保険もない派遣労働者の置かれている厳しい現実を浮かび上がらせている。
＞＞2008年7月28日14時42分 読売新聞
労働者に対しても社員に対しても最悪な会社でしたね。
次の職場が決まっていない方々は短期的にはとても重大ではありますが、やはり潰れるべき会社（私は業界ごと潰れて欲しいのですが）でしょう。
また企業（使用者）側の需要が減ったわけではまったくないので直接雇用（正社員、パート）などを増やす方向で進んで欲しいですね。
わけのわからん派遣会社経由でぼったくられるよりも直接雇用で雇われた方が労働者にとって働き甲斐（給料も上がる）もあるでしょう。
最近の殺伐した職場環境も少しは改善にむかうのではないでしょうか。
とは言っても、中小企業の経営状況では直接雇用する余裕などないというのも現実でしょう。
やはりここは大企業も含めた意識改革しかないでしょう。
大企業の上位に沢山いる貢献度の割りに給料の高すぎる人々を有効利用する（社会貢献度に合わせた給与、市場価値を知ってもらう）ことから始まるのではないか。
派遣は契約更新の度、クビ（解雇、配属企業変更）の恐怖と自分の市場価値について考えさせられるのだ。
転職市場が更に発達することで会社独自の歴史や風土ではなく、業界や更に細かい職種単位での共通のスキルや経験の基準のようなものが確立できて初めて正社員の繋ぎとして派遣を利用する、となることが理想だと思います。（やはり製造業の単純作業などの雇用は保障されるべきです。）
今のままでは他社では通用しない年寄りが多すぎるでしょう。（年功で給料は上がりきっているし、純粋にスキルだけでは待遇はがた落ちになる）
これは右肩上がりの成長が終わることを前にして対策を考られなかったアホな企業人事や労組、経営者の罪でしょう。
不況 → 派遣+成果主義導入（年寄りの利益確保+企業競争力維持） → 若者収入減少 →
消費低迷+更に少子化 → 国力低下 → 移民受け入れ → なんじゃそりゃあぁぁぁ
ところで最近のような「派遣は悪」という風潮は私達（氷河期世代に派遣になってしまった人）にとっては良い傾向じゃないでしょうか？
これを機に皆正社員を目指しましょう！
派遣がいいという価値観の人もいるでしょうが、製造業に関しては私の知る限りまだまだ不平等な雇用形態でしょう。
マジで一回この業界潰れればイイのに。
↑自分が良くないので無責任発言ですm(_ _)m
主に大企業が人材派遣会社をつくってグループ企業だけに労働者を派遣する「専ら派遣」について、厚生労働省は２５日、グループ内への派遣割合に上限を設ける方針を決めた。上限は８割を軸に調整し、秋の臨時国会に提出予定の労働者派遣法改正案に盛り込む。専ら派遣は違法だが、抜け道が多いため、規制強化を求める声が高まっていた。＞＞asahi.com
工場内でよく見られますね。
同じ作業服着ていても年寄りは正社員、若者は非正規という光景です。
「専ら派遣」で働くひとの多くが若者でしょう。
若者に対しては技術部門から現場まで多くの職種で雇われています。
あとは不景気時にリストラにあった現場部門の方々や定年後にグループ派遣で働く方もおられるでしょう。
この会社（専ら派遣）の存在意義はほとんど人件費削減のみですね。
しかも年功序列で給料が上がってしまった年寄りの待遇を維持するために若者を切り捨てることで対応しようという目的のものでしょう。（労組が強く正社員の給料は下がりにくい。派遣（の大多数）は組合に未加入。全国的な派遣の労組があったりするが私の周りに加入者はいなかった。）
労使（年寄り）がなっとく（共謀）して作り上げたシステムなのでしょう。
不景気時には全ての世代で痛みを共有しましょう！
すごく当たり前のことですね。
派遣会社（専ら派遣など）のアピールポイントとしてよく見かけるのが、
「大企業のグループ会社なので安心」
「正社員も驚きの待遇」
「終身雇用が終わり正社員でもいつリストラされるかわからない世の中、多数のプロジェクトを提案できる
派遣会社の方がスキルを身につけるチャンスがある」
という風なものであるが、おそらく嘘でしょう。でなければ彼らの夢（希望）なのかもしれない。
これは実際働いてみたらすぐにわかることでしょう。
派遣という雇用形態がこれからも存続していくには待遇改善（ヨーロッパ型への変更）が最低条件ではないだろうか。
まず非正規労働者の給料を上げ（派遣会社のマージンぼったくり問題は勿論規制すべきだが）、企業の業績や個々人の能力に応じ正社員の給料も上下（場合によってはクビに）できるシステムを作るべきだ。（年寄りの中には担当業務に対し明らかに貰い過ぎてる人が沢山いるでしょう？また労働分配率の上昇が企業の競争力維持のため困難と考えると、当然それにより決まってくる総賃金を労働者間で奪い合う（分配する）ことになる。）
そうすることにより雇用の流動化が促進され平等な労働市場に変化するのではないか。
その結果が同一労働同一賃金ということでしょう。
ところでこの前の月9ドラマ「CHANGE」最終回でキムタク総理は選挙の一票の重みについて熱く語っていましたね。
私は未だ実感がわかないのですが・・・「若者」対「既得権者＝年寄り？」となるとどうしても有権者数で負けてしまいます。
いったいどうしたら理解し合えるのでしょうか。
わかるひとおしえて
工場内でよく見られますね。
同じ作業服着ていても年寄りは正社員、若者は非正規という光景です。
「専ら派遣」で働くひとの多くが若者でしょう。
若者に対しては技術部門から現場まで多くの職種で雇われています。
あとは不景気時にリストラにあった現場部門の方々や定年後にグループ派遣で働く方もおられるでしょう。
この会社（専ら派遣）の存在意義はほとんど人件費削減のみですね。
しかも年功序列で給料が上がってしまった年寄りの待遇を維持するために若者を切り捨てることで対応しようという目的のものでしょう。（労組が強く正社員の給料は下がりにくい。派遣（の大多数）は組合に未加入。全国的な派遣の労組があったりするが私の周りに加入者はいなかった。）
労使（年寄り）がなっとく（共謀）して作り上げたシステムなのでしょう。
不景気時には全ての世代で痛みを共有しましょう！
すごく当たり前のことですね。
派遣会社（専ら派遣など）のアピールポイントとしてよく見かけるのが、
「大企業のグループ会社なので安心」
「正社員も驚きの待遇」
「終身雇用が終わり正社員でもいつリストラされるかわからない世の中、多数のプロジェクトを提案できる
派遣会社の方がスキルを身につけるチャンスがある」
という風なものであるが、おそらく嘘でしょう。でなければ彼らの夢（希望）なのかもしれない。
これは実際働いてみたらすぐにわかることでしょう。
派遣という雇用形態がこれからも存続していくには待遇改善（ヨーロッパ型への変更）が最低条件ではないだろうか。
まず非正規労働者の給料を上げ（派遣会社のマージンぼったくり問題は勿論規制すべきだが）、企業の業績や個々人の能力に応じ正社員の給料も上下（場合によってはクビに）できるシステムを作るべきだ。（年寄りの中には担当業務に対し明らかに貰い過ぎてる人が沢山いるでしょう？また労働分配率の上昇が企業の競争力維持のため困難と考えると、当然それにより決まってくる総賃金を労働者間で奪い合う（分配する）ことになる。）
そうすることにより雇用の流動化が促進され平等な労働市場に変化するのではないか。
その結果が同一労働同一賃金ということでしょう。
ところでこの前の月9ドラマ「CHANGE」最終回でキムタク総理は選挙の一票の重みについて熱く語っていましたね。
私は未だ実感がわかないのですが・・・「若者」対「既得権者＝年寄り？」となるとどうしても有権者数で負けてしまいます。
いったいどうしたら理解し合えるのでしょうか。
わかるひとおしえて
舛添要一厚生労働相は22日の閣議に2008年版の「労働経済の分析（労働経済白書）」を報告した。1990年代以降、多くの企業が導入した業績・成果主義的な賃金制度について「実際には労務コストの削減が主目的だった」と指摘。成果主義の適用範囲を意欲の向上に役立つ部門やグループに限定するとともに、評価基準を明確にして不公平感をなくすといった運用の改善が必要だと提言している。
今回の白書は「働く人の意識と雇用管理の動向」と題し、初めて労働者の仕事に対する意識をテーマに採り上げた。「仕事のやりがい」や「雇用の安定」「収入」に対する労働者の満足度は長期的に低下傾向にあることを示すデータを掲載。企業が正社員を減らし、パートなどの非正規社員を増やしてきたことがその原因と分析している。
仕事に対する満足度を高める対策としては、長期的視点に立った人材育成が必要だと強調した。
＞＞NIKKEI NET
上の記事にある「成果主義の適用範囲を意欲の向上に役立つ部門やグループに限定する」は、とても重要なことだと思います。
やはり成果主義は製造業などでの適用は難しいのでしょう。
成果主義の下結果を重要視していくと、やりがいがあるが達成することの難しいと思われる研究・開発や製造目標などについて挑戦していく姿勢は失われていきます。（上司との面談において個別に目標を立て、その達成度によって評価される＝達成しやすい目標を立てる）
そんなことでは新しい技術や製品など生まれるはずないでしょう。
また平等な評価基準を定めることが難しい分野でもあります。（いくらチームが努力しても上司の取ってきた開発案件次第で結果が殆ど決定してしまう。各々の上司の力関係でほぼ決定する。）
このシステムでは「仕事のやりがい」など存在しないでしょう。
成果主義に加え、規制緩和による派遣社員の大量投入によって現場はやる気を失っている状態ですね。（入れ替わりの激しい派遣が多く導入され、いくら教えても技術は伝わらなくなった←どうせすぐいなくなるのだから必要最小限しか教えない←派遣のやりがい低下）
正社員の満足度の低下はそのまま派遣にも影響する。
雇用の保証されている社員と違って派遣にとって重要なことは、その業務からどんな技術や経験が得られるかということです。（それによって正社員に成れる可能性が大きく変わってくる）
「少しでも早く良い経験を積み、正社員として雇用されたい。」
「そして会社に対し思い入れを持って働き社会に貢献していきたい。」
これが多くの派遣の声でしょう。
やはり機会の不平等からくる世代間格差は解消されなければならない。（成ってしまったもん勝ちの正社員の既得権を解消していく方向にもっていくべきでしょう）
これから更に正社員と派遣の格差を減少させていく方向で進んでいって欲しい。
そうなることで雇用の流動化が促進され、より平等な労働市場に変わっていくでしょう。
数年前、工場に勤め始めた頃あるおばちゃん（正社員）に
「派遣が大勢入ってきたから私の同僚が沢山首になったじゃない！！」
というお叱りを受けました。
バブルの時ってアホでも採ってたのか
↑click please↓
↑ポチッとな↓
今回の白書は「働く人の意識と雇用管理の動向」と題し、初めて労働者の仕事に対する意識をテーマに採り上げた。「仕事のやりがい」や「雇用の安定」「収入」に対する労働者の満足度は長期的に低下傾向にあることを示すデータを掲載。企業が正社員を減らし、パートなどの非正規社員を増やしてきたことがその原因と分析している。
仕事に対する満足度を高める対策としては、長期的視点に立った人材育成が必要だと強調した。
＞＞NIKKEI NET
上の記事にある「成果主義の適用範囲を意欲の向上に役立つ部門やグループに限定する」は、とても重要なことだと思います。
やはり成果主義は製造業などでの適用は難しいのでしょう。
成果主義の下結果を重要視していくと、やりがいがあるが達成することの難しいと思われる研究・開発や製造目標などについて挑戦していく姿勢は失われていきます。（上司との面談において個別に目標を立て、その達成度によって評価される＝達成しやすい目標を立てる）
そんなことでは新しい技術や製品など生まれるはずないでしょう。
また平等な評価基準を定めることが難しい分野でもあります。（いくらチームが努力しても上司の取ってきた開発案件次第で結果が殆ど決定してしまう。各々の上司の力関係でほぼ決定する。）
このシステムでは「仕事のやりがい」など存在しないでしょう。
成果主義に加え、規制緩和による派遣社員の大量投入によって現場はやる気を失っている状態ですね。（入れ替わりの激しい派遣が多く導入され、いくら教えても技術は伝わらなくなった←どうせすぐいなくなるのだから必要最小限しか教えない←派遣のやりがい低下）
正社員の満足度の低下はそのまま派遣にも影響する。
雇用の保証されている社員と違って派遣にとって重要なことは、その業務からどんな技術や経験が得られるかということです。（それによって正社員に成れる可能性が大きく変わってくる）
「少しでも早く良い経験を積み、正社員として雇用されたい。」
「そして会社に対し思い入れを持って働き社会に貢献していきたい。」
これが多くの派遣の声でしょう。
やはり機会の不平等からくる世代間格差は解消されなければならない。（成ってしまったもん勝ちの正社員の既得権を解消していく方向にもっていくべきでしょう）
これから更に正社員と派遣の格差を減少させていく方向で進んでいって欲しい。
そうなることで雇用の流動化が促進され、より平等な労働市場に変わっていくでしょう。
数年前、工場に勤め始めた頃あるおばちゃん（正社員）に
「派遣が大勢入ってきたから私の同僚が沢山首になったじゃない！！」
というお叱りを受けました。
バブルの時ってアホでも採ってたのか
↑click please↓
↑ポチッとな↓
